2016年，实验室管理处根据学校总体安排，结合实验室管理处工作职责，认真做好以下工作：
一、认真调研、科学谋划，做好2016年实验室规划、建设工作
1.做好2016年实验室建设规划工作。在学校资金相对紧张的情况，为使有限的资金发挥最大的效能，根据学科专业发展和教学实际需求，加强调研，科学谋划，合理确定2016实验室建设项目，保证教学任务和质量的同时，增强实验室仪器设备的共用、共享，提高设备利用率，充分发挥资金使用效益。
2.根据《关于编报“十三五”产教融合发展工程规划项目建设方案的通知》，继续完善和编制我校“十三五”产教融合发展工程建设规划，积极争取实验室建设资金，加强实习实验实训环境、平台和基地建设，以适应学校向应用型转型跨越发展。
3.加强实验教学示范中心建设。根据教育厅总体安排，及早谋划、及早动手，根据学校实际情况，认真遴选基础好，同时在省内具有示范引领作用的1-2个实验室组织申报2016年省级实验教学示范中心。对现有的机械制造工程和电气工程与自动化省级实验教学示范中心加强检查和督促，不断深化内涵建设，积极开展有关实验教学和管理的改革与研究，鼓励实验人员开展实验项目，更新实验教学内容和方法，极大的发挥示范中心应有的引领示范作用。
二、认真做好校内实验室实习基地的开放和大学生创新性实验计划项目管理工作
4.根据《兰州工业学院校内实验室开放管理办法》（试行）有关规定，做好2016年实验开放项目的申报、遴选，为学生更好的加强实践锻炼搭建实践平台。
5.根据《兰州工业学院大学生创新性实验计划项目管理办法》，认真做好2016年我校大学生创新性实验计划项目的组织申报、项目评审、立项及立项后的监督检查及后期管理等相关工作。
三、积极探索，不断提高实验室管理能力和管理水平
6.加强实验室信息化管理手段，提高管理能力。近年来，随着实验室建设的不断深入推进，实验室和设备数量逐年增加，常规的记账式管理渐显不足，信息管理数据量多，无法满足实时信息更新，管理难度和管理工作量大，大大降低工作效率。本着实验室管理的系统性、共享性、实时性和准确性，实验室管理将联合国有资产管理处积极在省内高校加强调研，遴选适合我校实际情况的计算机管理系统，搭建信息化管理平台，极大的提高实验室和实验设备的信息化管理水平，提高工作效率。
7.加强实验室大型和精密仪器的管理。近年，随着学科专业建设的发展，实验室中用于教学和科研的大型和精密仪器设备逐年增加，为能合理和规范使用设备，根据学校实际情况，拟制定《兰州工业学院大型和精密仪器设备使用管理办法》，在保证人身安全的基础上，更加规范合理使用大型仪器设备。
8.加强与省内兄弟院校之间的交流和沟通，取长补短，积极探索实验室日常管理办法。随着实验室和仪器设备数量的增多，实验室日常管理和维护工作量大大增加，目前由任课教师担任实验室日常管理工作，任课教师教学工作量本来就大，无法更好地全身心的投入到具体业务管理，同时，教学单位反映，现有聘任制专任实验管理员工作量较大，但工资待遇较低。根据目前实验室日常管理现状和学校实际，认真做好调研，积极寻求实验室日常管理中存在问题的解决方案，极大的调动实验室工作人员积极性，切实保证实验教学有序运行。
四、实验室常规管理工作
9.做好实验室设备维护管理。加强沟通和交流，及时了解现有各实验室设备的运行和使用情况，对出现故障但具有维修价值的设备维修，确保实验开出率，保证教学质量。
10.做好实验室安全管理工作。依据《兰州工业学院实验室安全工作管理办法》，定期组织开展实验室安全检查工作，实时监控实验室的安全运行现状，及时发现和解决实验室在消防和化学及危险品使用、保管方面存在的安全隐患，确保实验室安全有序运行。
11.做好2016年新建实验室的技术验收工作，督促做好新购置仪器设备的技术培训，保证实验技术人员能熟练操作仪器设备，使新购置仪器设备早日投入实践教学，发挥设备效能。
12.组织召开实践中心主任例会。实验室管理处将不定期在各学院组织召开实践中心主任例会，及时了解各教学单位在实验室管理方面存在的问题和实验室运行状态，同时为实践中心主任之间提供沟通与交流平台。
13.做好教育部2016年普通本科状态数据采集有关实验室和实习基地信息的统计及上报工作。
14.做好教育部高等教育实验室信息统计数据中有关实验室信息统计及上报工作。
15.完成校领导和各职能部门交办的其他各项工作。
实验室管理处
2016年3月17日
